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湖南小山建設有限公司
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辦公室規章制度
  一、堅決服從上級領導的指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責。
  二、嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責。
  三,、負責行政后勤、保衛工作管理制度擬訂、檢查、監督、控制和執行。
  四、負責組織編制年、季、月度行政后勤,保衛工作計劃,本著合理節約的原則,編制年、季、月度后勤用款計劃,搞好行政后勤決算工作,并組織計劃的實施和檢查。
  五、負責員工生活費用管理和核算工作,建立健全員工生活費用成本核算制度,制定合理的生活費用標準,對盈虧超標準進行考核。
  六、負責做好公司經營用水,電管理工作。認真抓好水,電的計量基礎管理工作,定期檢查和維修計量器具,抓好電器設備和線路的保養維修工作,加強用水、電費用核算及時交納水,電費。七、負責員工就餐的衛生管理工作,定期地詢問公司員工對就餐質與量的要求,以確保員工就餐的安全。
  八、負責公司內部治安管理工作,維護內部治安秩序,搞好治安綜合治理,預防犯罪和治安災害事故的發生,保護公司財產的安全,確保生產、工作的順利進行。
  九、負責建立和完善安全責任制,建立以防火,防盜、防災害事  故為主要內容的安全保衛責任制,做到組織落實,制度落實和責任落實。
  十、建立和完善后勤崗位責任制,加大考核力度,提高服務質量提高。

工程部規章制度
  一、認真收集貫徹執行國家、政府部門有關安全、質量、環保等的法律、法規、條例及企業標準,積極配合上級主管部門的檢查。制定下發公司的質量標準,并負責抓好落實。
  二、貫徹公司的管理方針,對各項目的施工情況進行全過程控制管理。
  三、負責對公司范圍內各項目部承建工程的工程安全、質量、進度等進行監督檢查,有權制正不接驗收規范、設計圖紙、技術規范施工,有權按規定對各項目部根據施工現場安全生產情況、質量優劣及進度形象等提出獎罰意見。
  四、建立安全生產和質量例會制度,把工程安全質量問題進行交流,群策群力,搞好安全生產和質量工作,并按照規章制度嚴格獎懲,并將評比結果通報各部。
  五、開展回訪工作,不定期跟甲方、監理、業主進行溝通。
  六、經常深入基層和施工現場,掌握和了解工程安全  生產和質量的動態,并幫助施工現場解決工程施工中存在的問題。
  七、及時向公司主管的總經理匯報全公司工程質量情況。
  八、負責工程技術資料的檢查,監督和管理工作,及工程驗收和竣工驗收。
  九、正確做好公司內控評定,負責竣工項目的售后服。
  十、對在建工程不定期,不定時抽查,對技術素質差、工程質量低劣的班組和有關人員,質檢處有權采取必要處罰措施,對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

經營部規章制度
  一、總則
  為實現企業經營目標和提高工作效率,經營部在公司領導下對月、季度和年度的經營狀況做經營分析報告,并構建經營分析和考核體系,建立經營目標制定經營計劃和措施,組織實施和跟進,并對各項目部經營績效進行考核,提高公司經濟效益。
  二、工作職責
  (一)、落實公司經營方針和目標,負責公司招投標工作,并跟進公司各項目部的經營狀況。
  (二)、負責公司項目的市場調研、預測和信息分析,建立經營分析數據庫,通過數據建立經營數據報表,通過報表中的數據對比,找出經營中存在的問題,并制定行之有效的解決措施。
  (三)、做好月、季度和年度經營分析報告,為市場經營方向提供決策依據。
  (四)、負責針對經營中存在的問題決策落實行動計劃,定期檢查、監督行動計劃的完成情況,針對復雜問題或解決方案,設立專項工作和項目解決。
  (五)、負責開展經營工作時,針對工商、稅務等部門的外聯工作。
  (六)、負責管理、歸檔經營合同。
  (七)、積極按時完成領導指派的各項任務,并隨時向領導匯報經營工作。

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